Bu dönem, uzun vadeli saha işletmeciliği, rezerv yönetimi ve operasyon disiplini üzerine kurulu bir madencilik geleneğinin temelini oluşturdu.

Afrika’da farklı sahalarda yürütülen çalışmalarla teknik bilgi birikimi ve saha tecrübesi derinleştirildi.

Saha yönetimi, lojistik organizasyon ve üretim planlama kabiliyeti kurumsal bir yapıya kavuşmaya başladı.

Afrika kıtasında, konvansiyonel dolgu sistemi kullanılarak ilk açık ocak altın madeni işletmelerinden biri hayata geçirildi. Bu dönemde geliştirilen açık ocak işletme modeli; saha güvenliği, üretim sürekliliği ve uzun vadeli rezerv yönetimi açısından sektörde öncü uygulamalardan biri olarak kabul edildi. Bu süreç, grubun altın madenciliğindeki teknik öncülüğünü ve operasyonel yetkinliğini ortaya koyan temel dönemlerden biri oldu.

Altın madenciliği ana faaliyet alanı olarak sürdürülürken, aile bünyesinde mühendislik, altyapı ve üstyapı alanlarında kurumsal bilgi birikimi oluşturulmaya başlandı.

Yapım, altyapı ve mühendislik faaliyetleri, madencilikten bağımsız bir iş kolu olarak yapılandırıldı. Bu adım, holding modeline geçişin ilk aşaması oldu.

Altyapı ve üstyapı projeleri Türkiye’de ve farklı coğrafyalarda genişletildi. Kamu yapıları, ticari yapılar ve endüstriyel tesisler proje portföyüne eklendi.

Uluslararası ölçekte altyapı ve üstyapı projeleri başlatıldı. Avrasya ve Doğu Avrupa’da büyük ölçekli yapım işleri gerçekleştirildi.

Holding bünyesinde, farklı sektörlerde faaliyet gösteren çok kollu iş modeli güçlendirildi. Altın madenciliği ile altyapı ve üstyapı faaliyetleri paralel ancak bağımsız şekilde yürütüldü.

Kamu binaları, bilimsel yapılar ve yüksek teknik gereksinimlere sahip projeler tamamlandı. Uluslararası referans portföyü genişletildi.

Alışveriş merkezleri ve karma kullanımlı ticari yapılar teslim edildi. Üstyapı alanında büyük ölçekli projeler öne çıktı.

Su ve atık su altyapıları, holding bünyesinde ayrı bir uzmanlık alanı olarak geliştirildi.

Endüstriyel altyapı sistemleri ve ağır mühendislik projeleri hayata geçirildi.

Uluslararası ticari yapılar ve kurumsal projeler proje portföyüne eklendi.

Altyapı ve üstyapı projeleri farklı ülkelerde eş zamanlı olarak yürütüldü. Proje yönetimi ve saha organizasyonu ölçeklendirildi.

Afrika kıtasında altın madenciliği faaliyetleri yeniden genişletildi. Yeni saha çalışmaları ve uzun vadeli yatırım planları başlatıldı.

Afrika’daki altın madenciliği sahalarında operasyonel kapasite artırıldı. Madencilik faaliyetleri, holdingin diğer iş kollarından bağımsız şekilde sürdürüldü.

Yasin Hacıoğlu, aileden kendisine miras kalan 72 yıllık altın madenciliği geleneğinin ve holding yapısının yönetimini resmen devraldı. Bu tarihten itibaren; Afrika merkezli altın madenciliği ana stratejik faaliyet alanı olarak güçlendirildi. Altyapı ve üstyapı projeleri ayrı iş kolları olarak ölçeklendirildi. Uluslararası büyüme stratejisi kurumsal bir çerçevede hızlandırıldı.

Afrika kıtasındaki aktif altın madenciliği operasyonları genişletildi. Altyapı ve üstyapı projeleri farklı coğrafyalarda devam etti.

Küresel pandemi koşullarına rağmen altın madenciliği faaliyetleri ve yapım projeleri kesintisiz şekilde sürdürüldü.

Afrika’daki altın madenciliği sahaları büyütüldü. Holdingin altyapı ve üstyapı faaliyetleri yeni pazarlara açıldı.

Altın madenciliği, altyapı ve üstyapı faaliyetleri; tek çatı altında ancak bağımsız operasyonel yapılar olarak yeniden organize edildi.

Hacıoğlu Gold Mining markası altında, Afrika merkezli altın madenciliği faaliyetleri güçlendirildi.

Altın madenciliği yatırımları artırıldı. Altyapı ve üstyapı projeleri, kamu ve özel sektör odaklı olarak sürdürüldü.

Hacıoğlu Holding; 72 yıllık altın madenciliği tecrübesini, uluslararası altyapı ve üstyapı projeleriyle birleştiren, çok ülkeli ve köklü bir küresel yapı olarak konumlandı.