Cette période a jeté les bases d'une tradition minière fondée sur la gestion à long terme des sites, la gestion des réserves et la rigueur opérationnelle.

Les travaux menés dans différents domaines en Afrique ont permis d'approfondir les connaissances techniques et l'expérience de terrain.

La gestion des chantiers, l'organisation logistique et la capacité de planification de la production ont commencé à s'inscrire dans une structure organisationnelle.

Sur le continent africain, l'une des premières exploitations aurifères à ciel ouvert utilisant un système de remblayage conventionnel a été mise en place.Le modèle d'exploitation à ciel ouvert développé à cette époque a été reconnu comme l'une des pratiques pionnières du secteur en matière de sécurité sur site, de continuité de la production et de gestion des réserves à long terme.Cette période a constitué l'une des étapes fondamentales qui ont mis en évidence le leadership technique et la compétence opérationnelle du groupe dans le domaine de l'exploitation aurifère.

Tout en poursuivant l'exploitation aurifère comme activité principale, l'entreprise a commencé à développer un savoir-faire institutionnel dans les domaines de l'ingénierie, des infrastructures et des équipements.

Les activités de construction, d'infrastructure et d'ingénierie ont été organisées en tant que secteur d'activité distinct de l'exploitation minière.Cette mesure a constitué la première étape de la transition vers un modèle de holding.

Les projets d'infrastructure et de superstructure ont été étendus en Turquie et dans différentes régions.Des bâtiments publics, des bâtiments commerciaux et des installations industrielles ont été ajoutés au portefeuille de projets.

Des projets d'infrastructure et de superstructure ont été lancés à l'échelle internationale.Des travaux de construction de grande envergure ont été réalisés en Eurasie et en Europe de l'Est.

Au sein du holding, le modèle d'activité diversifié, présent dans différents secteurs, a été renforcé.Les activités d'exploitation aurifère et celles liées aux infrastructures et aux équipements ont été menées en parallèle, mais de manière indépendante.

Des bâtiments publics, des installations scientifiques et des projets répondant à des exigences techniques élevées ont été menés à bien.Le portefeuille de références internationales a été élargi.

Des centres commerciaux et des bâtiments commerciaux à usage mixte ont été livrés.Des projets d'envergure dans le domaine des infrastructures ont été mis en avant.

Les infrastructures d'approvisionnement en eau et de traitement des eaux usées ont été développées au sein du groupe en tant que domaine d'expertise distinct.

Des systèmes d'infrastructure industrielle et des projets d'ingénierie lourde ont été mis en œuvre.

Des structures commerciales internationales et des projets d'entreprise ont été ajoutés au portefeuille de projets.

Les projets d'infrastructure et de superstructure ont été menés simultanément dans différents pays.La gestion de projet et l'organisation sur le terrain ont été adaptées à l'échelle du projet.

Les activités d'exploitation aurifère ont repris de plus belle sur le continent africain.De nouveaux travaux de prospection et des plans d'investissement à long terme ont été lancés.

La capacité opérationnelle des sites d'exploitation aurifère en Afrique a été renforcée.Les activités minières se sont poursuivies indépendamment des autres secteurs d'activité du groupe.

Yasin Hacıoğlu a officiellement pris la direction de la structure du holding et de la tradition familiale de l'exploitation aurifère, vieille de 72 ans.À compter de cette date :L'exploitation aurifère en Afrique a été renforcée en tant que principal domaine d'activité stratégique.Les projets d'infrastructure et de superstructure ont été développés en tant que secteurs d'activité distincts.La stratégie de croissance internationale a été accélérée dans un cadre institutionnel.

Les activités d'exploitation aurifère en cours sur le continent africain ont été étendues.Les projets d'infrastructure et de superstructure se sont poursuivis dans différentes régions.

Malgré la pandémie mondiale, les activités d'exploitation aurifère et les projets de construction se sont poursuivis sans interruption.

Les sites d'exploitation aurifère en Afrique ont été agrandis.Les activités d'infrastructure et de superstructure du groupe se sont étendues à de nouveaux marchés.

Les activités d'exploitation aurifère, d'infrastructure et de superstructure ont été réorganisées sous un même toit, mais en tant que structures opérationnelles indépendantes.

Sous la marque Hacıoğlu Gold Mining, les activités d'exploitation aurifère en Afrique ont été renforcées.

Les investissements dans l'exploitation aurifère ont été augmentés.Les projets d'infrastructure et de superstructure se sont poursuivis, tant dans le secteur public que dans le secteur privé.

Hacıoğlu Holding ;fort de 72 ans d'expérience dans l'exploitation aurifère,alliant cette expertise à des projets internationaux d'infrastructures et de superstructures,s'est imposé comme une structure mondiale bien établie et présente dans de nombreux pays.